7 Cara Memimpin Tim Sepakbola Internasional

7 Cara Memimpin Tim Sepakbola Internasional

Setiap tim internasional yang berlaga di Piala Dunia terdiri dari 23 pemain. Selain pemain, akan ada tim fisioterapis, pelatih kebugaran dan ahli gizi, bahkan mungkin koki, staf komunikasi, dan pengemudi pelatih.

  1. Menjadi Obsesif
    Apa yang dimiliki oleh Mauricio Pochettino, Diego Simeone, dan Pep Guardiola? Mereka semua mempertimbangkan pelatih Argentina Marcelo Bielsa untuk menjadi pelatih paling berpengaruh di dunia sepakbola. Dan selama karir Bielsa yang belum terselesaikan, dia menikmati tugas yang sukses mengelola tim nasional Argentina dan Chili.Dikenal sebagai “Madman”, Bielsa terkenal karena perhatian terhadap detail yang melampaui obsesif, menonton game beberapa kali di video sebelum memberikan instruksi video secara mendetail kepada pemain; dia sering melatih unit yang berbeda dari timnya seperti penjaga gawang, pemain bertahan, gelandang, penyerang, benar-benar terpisah dan pada waktu yang berbeda sehingga mereka dapat fokus pada formasi mereka sendiri, dan hanya menyatukan semuanya pada hari pertandingan.

    Bayangkan seorang manajer dengan obsesi yang sama pada pengalaman pelanggan, yang mengelola dan membimbing para asisten toko secara berbeda dari para pedagang barang dan menyadari bahwa harapan pada staf bar sangat berbeda dari yang diberikan pada resepsionis.

  2. Berkomitmen dengan rencana jangka panjang
    Mereka terbiasa sukses di lapangan di Jerman, tetapi tim nasional kembali dari Euro 2004 di belakang beberapa penampilan yang mengecewakan. Jürgen Klinsmann ditunjuk sebagai manajer dan, bersama dengan asisten asisten barunya yang relatif tidak dikenal, Joachim Löw, dia mulai menerapkan filosofi baru untuk sepak bola Jerman berdasarkan sepak bola menyerang, mengembangkan pemuda dan bekerja pada kekuatan mental pemain.Ketika Klinsmann meninggalkan set up dua tahun kemudian, FA Jerman menunjuk Low sebagai pelatih kepala, memilih kontinuitas dan keyakinan dalam sistem daripada pelatih nama besar yang lebih modis. Mereka telah dihargai oleh satu dekade kesuksesan internasional sejak.

    Banyak karyawan merasa kecewa karena majikan yang tampaknya terus-menerus memotong dan mengubah strategi dan arah, sementara tidak pernah benar-benar mengkomunikasikan alasan di balik perubahan tersebut. Visi jangka panjang memungkinkan setiap orang untuk mengikuti rencana tersebut, dan menjadikan promosi sebagai kasus perencanaan suksesi daripada perlu merekrut manajer secara eksternal dengan harapan mereka dapat memberikan pergeseran arah baru yang diperlukan.

  3. Manajer bukan seorang bintang
    Vicente del Bosque memenangkan Liga Champions dan La Liga dua kali dengan Real Madrid, sebelum melanjutkan untuk mengawasi periode paling sukses dalam sejarah tim nasional Spanyol ketika mereka memenangkan Piala Dunia pada tahun 2010 dan Euro pada tahun 2012. Namun hanya sedikit yang ditulis tentang gaya manajemen Del Bosque, dan kritikus akan berpendapat bahwa ia beruntung untuk mengelola era Galacticos Real Madrid ketika tim itu dipenuhi dengan bintang-bintang terbesar di planet ini, dan tim nasional yang menampilkan Xavi, Iniesta, Puyol, Villa dan Ramos.Namun, karena banyak tim olahraga dan tempat kerja akan memberi tahu Anda, memiliki sekelompok orang berprestasi tinggi tidak selalu menyamakan kesuksesan – terutama jika manajer juga ingin menonjol. Jenius Del Bosque secara diam-diam menyediakan platform bagi timnya yang berbakat untuk berkembang dan tidak membiarkan egonya untuk campur tangan.
  4. Tim-tim hebat saling bermain, bukan diri mereka sendiri
    Setelah karier klub yang sangat sukses di Juventus, Marcello Lippi melatih Italia meraih kemenangan Piala Dunia di Jerman pada 2006. Pendekatan Lippi pada dasarnya adalah pendahulu bagi filosofi manajemen bisnis paling modern, karena ia menekankan semangat tim atas kemampuan individu, dan menempatkan sangat penting pada hubungan antar pemain. Lippi melihat sepakbola sebagai olahraga tim tanpa pamrih, menggambar analogi antara tim yang berfungsi dengan baik dan unit keluarga yang sehat secara psikologis.Jika ini semua terdengar menarik, mungkin abaikan aroma bulan berikutnya dari buku bisnis dan ambil salinan Lippi’s A Game of Ideas: Pikiran dan Gairah dari Sela sebagai gantinya.
  5. Pemain hebat tidak selalu menjadi manajer hebat
    Hristo Stoichkov bisa dibilang pemain Bulgaria terbesar yang pernah, angin puyuh energi, tipu muslihat dan keterampilan yang membantu Barcelona ke empat gelar La Liga berturut-turut. Namun dia adalah manajer yang sangat mengerikan. Dia tidak hanya gagal mendapatkan Bulgaria untuk lolos ke Piala Dunia 2006; dia tidak hanya diusir dari Swedia karena menghina wasit; tetapi temperamennya yang berapi-api juga menyebabkan tiga pemain (dua di antaranya adalah kapten) menolak bermain untuk tim nasional di bawah manajemennya. Akui saja: kami semua pernah bekerja di bawah Stoichkov sebelumnya, bukan?Sebaliknya, Arrigo Sacchi menjadi salah satu pelatih paling berpengaruh yang pernah dilihat oleh permainan yang indah, membangun tim Milan yang hebat di akhir tahun 80-an sebelum membawa Italia ke dalam lebar mistar gawang dari kemenangan Piala Dunia 1994. Sacchi belum pernah memainkan sepakbola profesional dan sebenarnya telah menghabiskan waktu sebagai penjual sepatu sebelum menjadi seorang manajer.
  6. Memiliki pandangan tentang gambaran yang lebih besar
    Tidak ada pelatih sepakbola internasional yang mengatur pertandingan lebih banyak dengan tim yang sama dari Oscar Tabarez dari Uruguay yang memiliki mantra dua tahun yang bertugas antara 1988 dan 1990, kemudian kembali pada 2006 dan masih ada di sana sekarang.Ketika kembali pada tahun 2006, Tabarez mendirikan ‘Proceso’ – cara bangsa kecil Uruguay untuk bersaing secara internasional, dengan melibatkan bakat muda awal dan membantu mereka merasa seperti bagian dari set-up nasional saat bermain di Eropa atau Amerika Selatan yang besar. liga profesional.

    Pandangan jangka panjang ini telah memungkinkan negara berpenduduk 3,5 juta untuk menghasilkan generasi bintang yang mengalahkan raksasa sepakbola Amerika Selatan untuk memenangkan Copa America 2011, sementara sekarang melihat generasi generasi baru muncul.

    Banyak perusahaan dan manajer senior akan berusaha dengan baik untuk mendorong pekerja paruh waktu muda mereka untuk merasa seperti bagian integral dari perusahaan, dengan maksud untuk memperoleh imbalan di tahun-tahun mendatang.

  7. Rasa percaya diri
    Brian Clough sering disebut “manajer terbaik yang tidak pernah dimiliki Inggris”. Dan beberapa dekade sebelum Jose Mourinho memproklamirkan dirinya sebagai “The Special One”, Clough menetapkan lembaran biru bagi para manajer yang percaya diri dengan keyakinan yang tidak tergoyahkan pada kemampuan mereka sendiri.Dengan kepastian karismatik seperti itu, tidak mengherankan jika Clough mampu menginspirasi tim Nottingham Forest yang tidak terkenal dan ketinggalan zaman untuk memenangkan Piala Eropa secara berturut-turut. Meskipun mungkin bukan gaya setiap manajer, masih ada tempat bagi pemimpin, motivasi inspirasional di tempat kerja saat ini.

    Jadi, ketika duduk untuk menonton salah satu pertandingan di turnamen tahun ini, Anda mungkin sekarang dapat mengagumi keterampilan manajemen yang ditampilkan sebanyak bakat yang tidak diragukan di lapangan.

Post a Comment

Your email is never published nor shared. Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

*
*